فرآیندهای منابع انسانی
Succession Planning (برنامهریزی جانشینی)
طراحی مسیر جایگزینی برای پستهای کلیدی در سازمان
Talent Acquisition (جذب استعدادها)
فرآیند شناسایی و استخدام افراد با تواناییهای ویژه
ارائه خدمات حرفه ای
به عنوان یک متخصص در زمینه منابع انسانی، هدف من ارتقای بهرهوری سازمان از طریق مدیریت مؤثر و توسعه منابع انسانی است. با داشتن تجربه در شناسایی نیازهای نیروی کار، طراحی برنامههای آموزشی و تسهیل ارتباطات میان کارکنان و مدیریت، تلاش میکنم تا محیطی سازنده و پویای شغلی ایجاد کنم. همواره بر این باورم که منابع انسانی مهمترین دارایی هر سازمان است و توانمندسازی افراد، ایجاد انگیزه و توسعه مهارتهای آنها، زمینهساز موفقیتهای بلندمدت سازمانها خواهد بود.
دکتر مهدی برآبادی
دکترای مدیریت دولتی منابع انسانی سازمانها
اصطلاحات کلیدی مدیریت منابع انسانی
Recruitment (استخدام)
فرآیند یافتن و جذب متقاضیان واجد شرایط برای یک شغل.
Job Analysis (تجزیه و تحلیل شغل)
ما همیشه خدمات حقوقی کاملی را برای پرونده های شما متمرکز بر عدالت واقعی شما به مردم ارائه می دهیم
Performance Management (مدیریت عملکرد)
فرآیند مستمر ارزیابی و بهبود عملکرد فردی و سازمانی.
Assessment Center (کانون ارزیابی)
مجموعهای از آزمونها و فعالیتها برای سنجش شایستگیها و استعدادهای کارکنان.
HR Metrics (شاخصهای منابع انسانی)
دادهها و معیارهایی برای سنجش اثربخشی فعالیتهای HR.
Retention (نگهداشت کارکنان)
راهکارهایی برای حفظ نیروهای کلیدی و کاهش ترک خدمت.
ادغام کارمند جدید در فرهنگ سازمان و آمادهسازی او برای ایفای نقش مؤثر.
Employer Branding (برند کارفرمایی)
ایجاد تصویر مثبت از سازمان برای جذب و نگهداشت استعدادها.
توسعه و توانمندسازی
توسعه و توانمندسازی منابع انسانی، کلید ارتقای بهرهوری سازمان و تحقق اهداف پایدار در مسیر رشد و نوآوری است.
Training & Development (آموزش و توسعه)
برنامههای آموزشی برای افزایش مهارتها و دانش کارکنان.
Competency Model (مدل شایستگی)
چارچوبی برای تعریف مهارتها، دانش و رفتارهای کلیدی مورد نیاز در سازمان.
Employee Empowerment (توانمندسازی کارکنان)
افزایش اختیار و مسئولیت کارکنان برای تصمیمگیری و نوآوری.
